Сиком (Терна): «Диверсифицированные взносы в систему социального обеспечения для женщин и мужчин. Пример гибкого социального обеспечения»
Для Дэниел Томас Сикомб, руководитель отдела компенсаций, социального обеспечения и мобильности Терна, основа удовлетворенности сотрудников это концепция «общего вознаграждения»: «Больше не учитываются только фиксированные и переменные компоненты пакета вознаграждения, но также благосостояние (здравоохранение, социальное обеспечение, детский сад) и такие элементы, как обучение, которое должно быть предоставлено сотрудникам». Концепция, которая на самом деле «уже была разработана в начале 2000-х годов, но компании еще не полностью реализовали свою стратегию». «Жаль, потому что таким образом теряется и созданная в компании ценность: именно сейчас, именно из-за необходимости сохранять таланты, важно наилучшим образом представлять то, что компания делает в сфере благосостояния». Еще одна сложность возникает из-за разнообразия сотрудников компании по возрастным группам, полу и культуре. Для Сикома «понятие «однородной категории», типичное для социального обеспечения, становится все более узким: больше нет единой категории сотрудников, невозможно сделать предложение, которое удовлетворило бы всех». Создание «гибких» пакетов имеет основополагающее значение, но «когда вводится свобода действий, возникает риск возникновения неоднородности. Эти аспекты должны регулироваться компаниями, поскольку это единственный способ максимизировать удовлетворенность сотрудников». Предложение Сикомба, проясняющее этот аспект, касается сектора социального обеспечения: «В некоторых зарубежных странах отчисления в пенсионные фонды становятся «активным» элементом стратегии вознаграждения, а не «пассивным», как мы его считаем. Женщины страдают от разрыва в оплате труда вдвойне: сегодня от зарплаты, а завтра от пенсий. Почему бы тогда не представить себе диверсификацию взносов в пенсионный фонд, чтобы скорректировать эти искажающие эффекты? будущее, дифференцируя взносы в пенсионные фонды».
