Файл регулирования занятости группы Telefónica в Испании, что будет означать потеря около 6000 рабочих мествызвало шок. То, что менеджер увольняет каждого четвертого работника, противоречит восприятию ведущей и достойной восхищения компании. Реальность такова, что Telefónica принадлежит к семейству старых телекоммуникационных динозавров, виду столь же важному, как и угрозе со стороны платформ, возникших в новой цифровой экосистеме, компаний, которые выросли на инфраструктуре этих вековых компаний, которых они вампиризируют.
Марк Муртра возглавляет Telefonica менее года; уже принял несколько решений что компания откладывала годами, например, покинула все страны Латинской Америки, кроме Бразилии, и сосредоточилась на Европе (Испания, Великобритания и Германия). Понятно, что его предшественник Хосе Мария Альварес-Паллете медлил с решением вывести компанию из Аргентины, Перу, Уругвая, Эквадора, Колумбии, Венесуэлы, Мексики и Чили. Во многом он был автором этого расширения, и никто не разрушает его собственную работу. «Отвращение к принятию трудных решений» и «медлительность в исполнении» — так это называется в плане «Преобразование и рост», недавно представленном Муртрой.
Стратегический поворот, который Муртра придает Telefonica, будь то по убеждению или мандату, соответствует насущной потребности Европы в создании лидера на телекоммуникационном рынке, компании, способной конкурировать со своими коллегами в США и Китае. В этих странах есть три крупных оператора, а в Европе – 38. Самый быстрый способ построить европейского лидера – это интеграция компаний из крупных стран ЕС и Великобритании, и Telefonica хочет получить место в этой игре.
Telefonica – стратегическая компания, и это оправдывает государство взяло 10% через SEPIИ чем скорее они выведут Саудовскую Аравию из капитала, тем лучше. Инфраструктура, управляемая этой компанией, важна для общей экономической деятельности и безопасности страны, и что не имеет смысла, так это то, что она продает часть своих ключевых активов для погашения долга и поддержания результатов. «Расхождение между стратегическим видением и бизнес-контекстом» и «недостаточная финансовая гибкость» — говорится в плане на 2026–2030 годы.
Вот почему, возможно, европейский авиационный сектор, как в авиастроении (Airbus), так и в авиаперевозках (IAG), может послужить моделью для построения европейской деятельности в области телекоммуникаций, а Испания должна стать отличным игроком. В последней трети прошлого века Европа смогла создать Airbus, производителя гражданских и военных самолетов, и менее чем за 50 лет превзойти мирового лидера (Boeing) в производстве и продаже коммерческих самолетов. Акционерный капитал Airbus менялся с момента его создания в 1967 году. С 2013 года он котируется на фондовом рынке, при этом ключевыми игроками по-прежнему остаются Франция и Германия, каждая из которых имеет долю в 10,8%, а Испания (SEPI) — 4%.
Но помимо создания мощного производителя самолетов, Европа создает три консорциума конкурентоспособных и прибыльных авиакомпаний. Так обстоит дело с группой IAG, которая объединяет флагманские компании Великобритании (British Airways), Испании (Iberia) и Ирландии (Aer Lingus); от немецкой Lufthansa, которая поглощала авиакомпании Италии (ITA Airways), Бельгии (Brussels Airlines), Австрии (Austria Airlines) или Швейцарии (Swiss), а также от Air France-KLM, которая объединила флагманских операторов Франции и Нидерландов. Эти три консорциума сейчас конкурируют за португальский TAP.
Как будет происходить поворот Telefonica в сторону Европы и каким будет дизайн европейского чемпиона в области телекоммуникаций, еще неизвестно, но это вопрос государства.
Именно потенциал Telefonica является наиболее стратегическим, что позволяет строить коммерческое и сервисное предложение со стороны оператора и других компаний на этих возможностях. Котельная — Telefónica Infra, холдинговая компания, объединяющая инфраструктуру оператора в разных странах: Bluevía и Fiberpass (Испания), FiBrasil (Бразилия), UGG (Германия) и Nexfibre (Великобритания). Во всех этих компаниях у нее есть партнеры с 50%, за исключением Испании, где Telefónica сохраняет за собой 55%. Кроме того, он контролирует Telxius, компанию, которая управляет 100 000 километрами подводных кабелей, партнером которой является Pontegadea, холдинговая компания Амансио Ортеги, основателя и мажоритарного акционера Inditex. На вершине этого уровня работает Telefónica Tech, чьи возможности в области кибербезопасности, облачных технологий и искусственного интеллекта станут ключевыми для безопасности и обороны Испании и Европы. Именно эта плотная сеть делает возможной деятельность американских технологических гигантов Google, Apple, Amazon или Meta.
Telefónica заработала, привлекая финансовых партнеров к компаниям, владеющим базовой инфраструктурой, а также продавая свои центры обработки данных. Возможно, в будущем Telefonica в конечном итоге сгруппирует эти и другие инфраструктуры, находящиеся за пределами этих обществ, и поделится ими с другими европейскими конкурентами, как это уже происходит с Vodafone в Испании. Продолжая сравнение с самолетом, отметим, что эта часть инфраструктуры Telefonica будет эквивалентна Airbus, а Movistar будет похожа на IAG.
Испанское государство через SEPI владеет 10% акций Telefónica, точно так же, как итальянское государство имеет 10% акций TIM, французское государство имеет 23% акций Orange или немецкое государство имеет 30% акций Deutsche Telekom. Как будет происходить поворот Telefonica в сторону Европы и каким будет облик европейского чемпиона в области телекоммуникаций, еще неизвестно, но это вопрос государства. Важно то, что Telefonica играет эффективную роль, так что Испания имеет вес в решениях новой европейской компании. Этот сектор потребует огромных инвестиций (750 миллиардов, говорит Муртра) в ближайшее десятилетие. Если Telefónica сыграет, в Испании появятся компании с добавленной стоимостью и рабочие места в будущих секторах, таких как искусственный интеллект. В противном случае мы будем крупнейшим парком развлечений в мире и домом престарелых в Европе. Нет сомнений в том, что в стране с зарплатами в сфере технологий жизнь живёт гораздо лучше, чем в стране со сферой услуг.
